(일대일로) 해외 건설 공동 건설에 만리장성 시추 참여 기록

1997년 최초의 시추 장비가 해외로 진출한 이후 Great Wall Drilling은 국가 에너지 개발 전략과 China Petroleum의 전체 계획을 면밀히 준수해 왔습니다. 수년간의 발전 끝에 20년 이상의 해외 운영 경험을 보유한 유일한 중국 석유 시추 회사로서 글로벌 기업을 형성했습니다. 석유 국가의 시장 레이아웃과 국제 비즈니스 관리 메커니즘은 점점 성숙해지고 있으며 해외 팀 규모, 계약 금액, 계약 금액, 총 직원 수, 현지화 비율은 모두 기술 서비스 부문의 최우선 사항입니다.

지난 10년 동안 Great Wall Drilling은 '일대일로' 석유 및 가스 협력을 가속화하기 위한 PetroChina의 실행 계획을 적극적으로 시행하고 국가 경제 발전을 위한 '일대일로' 공동 건설에 참여했으며 문화 통합을 촉진하고 해외 기업의 발전에 도움이 되는 환경.

흘러가는 세월은 모두 프롤로그이고 해와 달은 하늘에서 함께 빛난다. Great Wall Drilling은 계속해서 생산에 집중하고, 관리를 출발점으로 삼고, 안전을 보장하며, 품질과 효율성 향상을 주장하여 성능과 효율성을 종합적으로 향상하고, 정확한 정책 구현을 주장하여 시장 발전을 완전히 촉진하고, 포괄적으로 주장할 것입니다. 법률과 규정에 따라 지속 가능한 발전을 보장하고 사람 중심을 주장합니다. 팀의 활력을 최대한 활성화하고 지속적으로 고품질 프로젝트를 구축하며 고품질, 고수준, 고효율의 GWDC(만리장성 드릴링) 브랜드를 구축합니다.

"일대일로" 계획을 공동으로 구축한 10년 동안 Great Wall Drilling의 해외 사업은 유익한 결과를 달성했습니다.

1. 지난 10년 동안 145,000일 동안 유정 벌목이 수행되었으며 31,528개 층이 테스트되었으며 8,448개 유정이 접합되었습니다.

2. 지난 10년 동안 150개의 시추 및 작업 팀과 692개의 엔지니어링 및 기술 서비스 팀이 해외로 진출했습니다.

3. 지난 10년간 시추된 유정은 3,091개, 시추면적은 789만8천m, 유정은 4,629개, 방향성 유정은 1,099개가 시추됐다.

 

카자흐스탄 프로젝트 부서는 지속 가능한 개발을 위한 "빠른 경로"를 만듭니다

 

 

"일대일로 계획"이 처음 시작된 곳에 위치한 만리장성 시추 카자흐스탄 프로젝트 부서는 설립된 지 25년이 되었습니다. 프로젝트 부서는 설립 이래 총 785개의 유정을 시추하여 168억 위안의 수익을 창출했으며 100개 이상의 건설 기록을 경신했으며 카자흐스탄 국가 우수 기업상, 국가 메이데이 노동 증서 등 많은 상을 받았습니다.

린(Lean) 팀을 개발하고 비용 절감 및 효율성 향상을 심화합니다. 지난 20년 동안 국제 석유 시장의 변화에 ​​직면하여 카자흐스탄 프로젝트 부서는 지속 가능한 개발을 위한 "빠른 길"을 찾았습니다. 한편으로는 경영 변혁을 촉진하고, 현지 직원의 훈련과 교육을 지속적으로 개선했으며, 강력한 전문 역량과 탁월한 기술 역량을 갖춘 현지 직원으로 구성된 팀을 만들었습니다. 유정 팀 직원의 현지화율 100%라는 목표를 달성했으며, 호스트 국가에 직간접적으로 서비스를 제공했습니다. 20개 이상의000 일자리를 창출하세요. 한편, 전기-석유 프로젝트, 진흙 활용, 경자산 투자 등 총 요소 비용 절감을 위한 기타 조치를 적극적으로 추진하여 2000년 이후 인건비를 1억 위안 절감했습니다.

브랜드 프로젝트를 구축하기 위해 열심히 노력하십시오. "고압, 높은 유황 함량, 높은 가스 대 오일 비율"이라는 광산 환경에 직면하여 프로젝트 부서는 카자흐스탄 Kenkiyak 유전의 사전 소금 시추 문제를 극복하는 데 집중했습니다. 2005년부터 2014년까지 켄키약 하저염 블록의 누적 유정 완성 성공률은 94%로 2005년 이전 성공률에 비해 평균 19.5배 증가했다. 2011년에는 새로운 시추공구 기술을 적용해 기술적인 병목 현상을 극복했다. Kenkiyak 하염분 대기권 형성으로 시추 속도가 4.5배 증가합니다. 2012년에는 PetroChina의 첫 번째 해외 이중 분기 수평 유정과 카자흐스탄의 National Petroleum의 첫 번째 이중 분기 수평 유정이 성공적으로 시추되었습니다.

성과 관리는 모든 직원의 동기를 자극합니다. 프로젝트 부서는 성과 평가를 출발점으로 운영 및 기술, 재무 운영 및 시장 개발, 자재 관리 및 조달을 포함한 6가지 관리 시스템을 구축했습니다. 디지털 정보 관리 시스템을 사용하여 현장 직원에 대한 원격 감독 및 실시간 평가를 실현합니다. 개인 성과 평가, Well 팀 리더 성과 평가 및 기타 전체 직원 성과 평가를 통해 중국 직원의 책임감이 크게 향상되었으며 현지 직원의 투지가 크게 향상되었습니다.

 

니제르 프로젝트 부서는 유전 건설을 지원하기 위해 장점을 최대한 활용합니다.

 

2008년부터 Great Wall Drilling의 니제르 프로젝트 부서는 항상 니제르 그룹 회사의 석유 및 가스 개발을 담당해 왔습니다. 그룹사 전체의 이익 극대화를 출발점으로 주장해 왔으며, 유정 건설 통합 종합 건설업체의 장점을 활용해 아가뎀 유전 1단계를 효율적으로 완료했습니다. 생산 능력 구축, 생산 안정화 및 2단계 생산 능력 구축 작업과 실무 조치를 통해 그룹사가 니제르에 대규모 유전을 건설하도록 호위합니다.

품질을 우선시하고 기술을 준수하여 기업을 강화하십시오. 프로젝트 부서에서는 "빅 플랫폼 관리자" 관리를 구현합니다. 대형 플랫폼 관리자는 건설 준비 간소화, 건설 운영 계획 최적화, 운영 절차 연결 강화, 팀 시작 및 중지 관리 표준화, 질서 있는 "스위치 켜기 및 끄기"를 보장하기 위해 유정 건설에 대한 전체 프로세스 제어 구현을 담당합니다. " 실질적인 기술적 조치, 맞춤형 건설 계획, 기술 지휘 시스템, 혁신적인 프로세스를 통해 품질과 효율성에 영향을 미치는 "좁은 코"를 확고히 파악했습니다. 지난 15년 동안 평균 시추 속도는 57.6% 증가했고, 평균 완료 주기는 42.2% 단축되었으며, 다운홀 실패율은 85.4% 감소했으며, 유정 품질 비율은 100%, 접합 품질이 향상되었습니다. 비율은 100%이다. 우수한 건설 품질과 효율성은 석유 및 가스전 개발을 효과적으로 보장합니다.

혁신을 강조하고 과학기술을 고수하여 기업을 발전시키십시오. Great Wall Drilling의 니제르 프로젝트 부서는 공유 플랫폼으로서 유정 팀의 역할을 최대한 발휘하고 EISC 시스템, 지리 조향 통합 플랫폼, Drilling Anywhere와 같은 디지털 및 지능형 원격 명령 및 의사 결정 시스템을 도입하여 조정 및 작업을 수행합니다. 전후방 연계와 정밀한 공정 제어 및 의사결정을 위해 기술적 조치를 실시간으로 결정합니다. 2022년에는 니제르에서 최초로 건설된 수평 유정 6개 중 막힘층 정확도가 100%에 달했고, 첫 착지율도 100%에 달했다. 또한 아가뎀 유전지역의 특수한 자연환경과 저류층 조건을 바탕으로 시추장치 변환장치, 유량 및 수질 제어, 지능형 주입, 나비펌프 중유 테스트 기술 등 신기술 툴을 도입해 지속적으로 개선하고 있다. 유정 건설의 품질을 높이고 유정의 길이를 연장합니다. 효과적인 수명주기. 니제르 프로젝트 부서의 과학기술 혁신은 운영 효율성과 이익의 향상으로 이어져 프로젝트 부서의 고품질과 지속 가능한 발전을 달성했습니다.

 

UAE 프로젝트 부서는 기회를 포착하고 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 있습니다.

 

 

올해 초 UAE 프로젝트부는 치열한 경쟁 속에서도 4다이아몬드 및 4개 수리 서비스 프로젝트를 성공적으로 체결했습니다. 지난 10년 동안 UAE 프로젝트 부서는 빠르고 효율적이라는 정책을 고수해 왔으며 고품질 자원을 고객에게 신속하게 할당하고 효율적인 솔루션을 제공하며 어려운 문제를 해결했습니다. UAE 시장에서는 '궁금한 점이 있으시면 만리장성으로 연락주세요'라는 말이 입소문을 타고 퍼졌다.

2013년에는 아랍에미리트 프로젝트 부서가 공식적으로 설립되어 외국에서의 기업가 여정을 시작했습니다. 프로젝트 부서의 7명의 인원은 언어와 문화의 장벽을 극복하고 3개의 그룹으로 나누어 등록 관리, 기술 홍보, 시장 개척을 수행했습니다. 2015년에는 품질, 안전, 환경 보호에 대한 높은 강조와 A측 문제 해결을 위한 서비스 인식으로 중국 브랜드에 대한 현지 석유회사의 편견을 깨고 1500-마력 3개 서비스 계약을 성공적으로 체결했습니다. 굴착.

2016년에는 석유 회사들이 투자를 줄였고 시추 장비 서비스가 조기 종료되었습니다. 프로젝트 부서는 지속적으로 고객 요구 사항을 탐색하고 시장 개방 경험을 요약했습니다. 즉, 고객이 제기한 질문에 신속하게 응답하고 합리적인 고객 요구 사항을 적시에 충족하며 당일 고객 요구 사항에 대한 피드백을 위한 작업 규정을 작성했습니다. 2년의 대기 기간 동안 프로젝트 부서는 여전히 차량 임대, 이사 서비스, 예비 탱크 임대 주문을 받았으며 2019년에 3개의 시추 장비를 다시 시작했습니다.

2020년에는 국제유가가 하락하면서 시추장비 3곳의 서비스 계약이 또 조기 종료됐다. 프로젝트 부서는 기다리거나 의존하지 않고 고객 유지 관리를 지속하고 적극적으로 시장 기회를 모색하고 진흙 재료 공급 주문을 획득하고 시추 장비 판매 및 거래, 시추 보조 장비 임대 시장을 개설하고 유정 작업에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. 서비스.

2022년에 유전 생산량을 늘릴 수 있는 시장 기회에 직면하여 프로젝트 부서는 신속하게 대응하고 모든 당사자의 자원을 조정했으며 여러 차례의 협상 끝에 여러 유명 서구 기업을 물리치고 치열한 경쟁에서 승리했습니다.

지난 10년 동안 UAE 프로젝트 부서는 장애물을 극복하고 주요 시장 기회를 포착하며 보상을 얻었습니다. 오늘날 UAE 프로젝트 부서는 우수성을 추구하면서 완벽함을 달성하기 위해 노력하고 있으며 고품질의 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

 

쿠웨이트사업부의 '시추, 수리, 녹음' 작업이 병행돼 호평을 받았다.

Great Wall Drilling은 쿠웨이트에서 10년 이상 집중적으로 육성해 왔으며 "고효율, 우수한 품질 및 신뢰성"을 갖춘 중국 기업의 이미지를 확립했으며 중국과 쿠웨이트 간의 실무 협력의 중요한 촉진자이자 공헌자가 되었습니다.

지속적으로 시장을 확장하고 "0"에서 "1"까지의 얼음을 깨십시오. "일대일로" 에너지 협력을 심층적으로 촉진하기 위해 Great Wall Drilling은 2012년부터 쿠웨이트 엔지니어링 기술 서비스 시장을 개발하는 데 전념해 왔습니다. 2017년 7월에는 쿠웨이트 국영석유회사(Kuwait National Petroleum Company) 기술 서비스 시장에 최초로 진출해 유정 벌채 부문 "5+1" 입찰에 성공했습니다. 연간 서비스 계약; 2018년 4월, 쿠웨이트 국영석유회사(Kuwait National Petroleum Company)의 "5+1" 연간 유정 개조 서비스 계약 입찰에서 낙찰되었습니다. 2022년 10월에는 쿠웨이트 국영석유회사(Kuwait National Petroleum Company)의 시추 및 작업 서비스 입찰을 따냈고, Great Wall Drilling Company의 시추 장비가 처음으로 쿠웨이트 시장에 진출했습니다. 끊임없는 노력을 통해 Great Wall Drilling은 쿠웨이트에서 4번째로 큰 시추 계약업체이자 쿠웨이트 석유 엔지니어링 및 기술 서비스 부문에서 가장 많은 자격을 통과한 중국 자금 지원 기업이 되었습니다. 드릴링, 수리 및 기록을 동시에 수행하는 좋은 개발 추세를 형성했습니다.

효율적인 서비스는 칭찬을 받고, 고품질의 서비스는 훌륭한 결과를 만들어냅니다. Great Wall Drilling Kuwait 프로젝트 부서는 2018년 운영 이후 "고객 중심"이라는 목표를 고수하고 고품질 프로젝트 창출에 주력해 왔습니다. 20개 이상의 표창장을 받았으며 A측으로부터 높은 평가를 받았습니다. 시장 경쟁력을 높이기 위해 프로젝트 부서에서는 "시간이 곧 효율성"이라는 개념을 구현했습니다. GW325 팀은 장비가 항구에 도착한 후 공식 시추를 시작하기까지 단 24일 만에 쿠웨이트 국영석유회사(Kuwait National Oil Company)의 가장 빠른 기록을 경신했습니다. 다른 팀들은 예정보다 일찍 출발했습니다. 시추 작업은 예정보다 총 164일 앞서 시작됐고, 프로젝트의 평균 이전 속도는 계약서에 명시된 기한보다 약 60% 단축된 하루 안에 통제됐다. Great Wall Drilling Kuwait 프로젝트의 각 팀의 일일 가동률은 수년 동안 99% 이상을 유지하여 쿠웨이트 국영석유회사(Kuwait National Petroleum Company)로부터 높은 평가를 받았습니다.

 

차드 프로젝트 부서의 지능형 건설로 생산 효율성 향상

 

만리장성 시추의 차드 프로젝트 부서는 2005년 2월에 설립되어 2007년 1월부터 중국 석유 차드 지점에 서비스를 제공하기 시작했습니다. 16-년의 협력 과정 동안 차드 프로젝트는 A측을 위해 700개 이상의 유정을 건설했습니다. .

프로젝트 수립 초기에 프로젝트 부서는 생산 조직의 낮은 효율성, 느린 진행 속도, A측의 낮은 만족도에 대응하여 과감한 개혁을 단행했습니다. 한편으로 우리는 최고 수준을 고수합니다. 조직 구조를 설계하고 최적화하며 최전선 조직 및 조정을 위한 "총괄 파견자" 및 "총괄 두뇌"로서 생산 조정 및 지휘 센터를 구축합니다. 한편, A측 서비스의 질을 향상시키기 위한 목적으로 직원들이 A측과 더 자주 소통하며 지치지 않고 일하도록 장려합니다. 이러한 개혁을 통해 프로젝트 운영이 더욱 효율적으로 이루어졌으며 유정 팀의 운영 수준과 생산 효율성이 지속적으로 향상되었습니다. 2020년 이 프로젝트는 A측 만족도 조사에서 상당한 진전을 이루었습니다.

2020년 초, A측은 주변 오지의 두 블록에 대한 탐사 계획을 시작했습니다. 폭우로 인해 민간 도로가 장기간 고인 물로 인해 침수되고 손상되어 시추 장비 및 기타 장비의 이전 및 물류 지원이 극도로 어려워졌습니다. 탐사 및 건설을 보장하기 위해 차드 프로젝트 부서의 모든 직원은 아이언맨 정신을 계승하고 적극적으로 계획하며 사전 도로 조사를 실시하고 작업 경로 조사 보고서를 작성하고 인력 및 인력의 안전한 이전을 보장하기 위한 대책을 수립했습니다. 장비. 주변에 지지점이 없는 상태에서 GW58 팀은 단 하루 만에 캠프를 건설하고 8일 만에 장비의 전체 ​​시동을 완료했습니다.

2021년에는 해외 석유 및 가스전의 지능형 건설 과제에 직면하여 프로젝트 부서는 계속 탐색했습니다. 중국석유탐사개발공사(China Petroleum Exploration and Development Corporation)의 통합 계획에 따라 '시추 및 생산 과정의 실시간 모니터링 및 지능형 진단'을 구현하기 위해 인식, 상호 연결 및 데이터 융합을 기반으로 하는 시스템을 구축했습니다. "자동 폐기, 지능적 최적화" 새로운 해외 유전 사업 관리 모델은 해외 프로젝트 정보의 분산화에서 중앙화로의 전환을 촉진하고 PetroChina의 해외 업스트림 프로젝트의 디지털 역량 강화를 위한 벤치마크를 구축합니다.

 

멕시코사업부의 '최연소' 해외 프로젝트가 새로운 여정을 시작한다

 

 

올해 9월 20일, GW905 드릴링 장비가 Tupilco에서 성공적으로 드릴링을 시작했습니다. 9월 29일 1차 프로젝트 자금이 접수되었습니다. 현재 Great Wall Drilling의 멕시코 프로젝트 부서는 8개의 9000-미터 시추 장치로 구성된 두 배치를 완전히 출시했습니다. 같은 해에 계약을 체결하고 같은 해에 시추를 시작하여 같은 해에 이익을 얻었으며 공식적으로 새로운 생산 및 운영 단계에 진입했습니다.

멕시코 프로젝트 부서는 시장을 생명선으로 삼고 멕시코 내 자원을 총동원하며 지속적으로 기술을 홍보하는 등 해외 시장 개척에 대한 용기를 가지고 있습니다. 반년 만에 Pemex로부터 8개 시추 장비 서비스 계약 2개를 수주했으며 계약 금액은 수억 위안에 달했습니다. , 멕시코 시장에서 획기적인 발전을 이루었습니다. Great Wall Drilling은 또한 A측이 중국의 기술 표준을 신뢰하지 않는다는 고정관념을 뒤집었습니다. Great Wall Drilling은 서구 기업의 장비와 같은 무대에서 경쟁한 후 드릴 자동화, 탈출 장치, 모니터링 시스템, 안전 제어 시스템 등 10개 이상의 기술 분야에서 선두를 차지했습니다. 이후 중국 석유 인력, 중국 엔지니어링 장비, 중국 시추 서비스가 멕시코에 자리를 잡았습니다. 뿌리를 내리십시오.

프로젝트부서는 해외시추의 선두주자가 되기 위해 노력하고 있습니다. 멕시코는 성숙한 석유 산업 기술, 높은 진입 장벽, 사업 어려움, 법률 시스템, 운영 표준 및 세금 요건을 갖추고 있습니다. 이곳은 서부의 유명한 석유 서비스 회사들이 100년 동안 기지를 세웠던 곳입니다. 프로젝트 시작 과정에서 계약은 서명일로부터 150일의 동원 기간만 제공했습니다. 시간이 부족하고 자원과 인력이 부족한 상황에서 Great Wall Drilling은 "큰 일을 하기 위해 노력을 집중"하는 전반적인 이점을 최대한 활용했습니다. 등록은 2022년 8월에 완료되었으며, 첫 번째 시추 장비가 9월에 데릭을 들어올렸고, 첫 번째 시추 장비 배치가 11월에 출항했습니다. 2023년 1월, 최초의 시추 장비 GW168이 공식적으로 시추를 시작했습니다. 지난 2월에는 케스키 유전의 일일 영상 기록을 깨고 가장 빠른 블록 가동 시간 기록을 세웠다. 6월에는 100% 하루 이용률 성과를 달성했습니다. 프로젝트 부서의 우수한 성과와 전문적인 품질은 Party A에서 높은 평가를 받고 있습니다. Great Wall Drilling은 멕시코에서 "최연소"해외 프로젝트로서 새로운 여정을 본격적으로 시작했습니다.